如何在半年内把团队带散？

打开名片或扫码关注带你了解BAT大厂技术

哈喽，各位新来的小伙伴们，大家好！由于公众号做了改版，为了保证公众号的资源能准时推送到你手里，大家记得将技术社区的公众号 加星标置顶 ，在此真诚的表示感谢~

上篇推文：IT界惊现文豪！华为领导及阿里P10遭吐槽

正文如下 

1. XX报

增加管理（无效）工作的占比，每位成员的日报、周报、月报、项目阶段报告、季度总结报告必不可少，每天不写个四五千字的报告，都感觉浑身不舒服，至于我作为领导看不看报告？那我当然看的啦，你管我啥时候看呢

2. XX会

重视沟通，晨会、周会、迭代启动会、迭代评审会、迭代回顾会、项目计划会、项目阶段总结会、项目结项复盘会、月度分析会、季度分析会，要让员工每天八小时都处于饱和的会议中，充分感受到团队的力量，明确团队的方向，这样同事们就能用更饱满的精力投入到加班中来，什么叫效率，不加班怎么体现效率

3. 工作态度

重视工作态度，虽然不能做到保险公司一样，但至少要做到重视考勤、重视邮件格式、重视着装、重视职场礼仪，什么小张、小王、李哥、刘姐的，不行，每人必须起一个花名，对内要称呼花名，体现互联网思维和扁平化管理，我们也是一个创新型科技公司嘛。

4. PUA下属

对待客户如春天般温暖，如果出现了客户和团队的分歧，那必须是团队的问题，客户爸爸怎么可能错呢，当然，自己作为团队的领导也是不能有错的，不然还怎么树立在团队中的威信，团队成员必须要负责，团队的事，那能叫背锅吗？那叫责任到人。一定要严肃处理，警示后人。另外，搜索公众号程序员小乐后台回复“赚钱”，获取一份惊喜礼包。

5. 定期团建

要定期做员工思想工作，多在周末搞团建，什么团队合作力训练啦、野外徒步啦，能整的全整上，一定要让团队嗷嗷叫，至于是不是感动得嗷嗷叫，这重要吗？

6. 奖金分配

当然，还有老哥提到了奖金分配的问题，我只能说您想多了，这样的团队能有奖金那说明公司上下都是瞎子，你问我真是瞎子怎么办？那肯定全把奖金揣兜里啊，火车跑得快，全靠车头带，我这火车头没富起来，还怎么先富带动后富啊，挣钱嘛，不寒碜。关注技术社区

7. 绩效考核

评论区里有同学说绩效考核，这种大杀器一定要用对方向用对位置，最重要的是用对人，无论是361、271还是3.25自动滚蛋，都要贯彻一个原则，就是“没有标准”，或者标准极高，无人能合格，执行时松一松，或者标准极低，但评选时根本不用，如果真真要遵循标准来评分，那就失去了绩效考核的真谛了。把握住核心，就可以“随心所欲不逾矩”，你说你KPI全部完成，那你考勤如何，工作态度如何，自我提升如何，客户评价如何，同事互评如何？牛群同志说得好“说你行你就行不行也行，说不行就不行行也不行”，这句话放在绩效考核中是最为恰当不过了。

你说，这么管理，团队怎么也活不过一年吧

一年？一年是不及格，半年之内，团队不散是你管理不到位。

呃，我怎么感觉这个题目不对劲呢……

看完这篇文章，你有什么收获？欢迎在留言区一起讨论~

最近有一些小伙伴，让我帮忙找一些 面试题 资料，于是我翻遍了收藏的 5T 资料后，汇总整理出来，可以说是程序员面试必备！所有资料都整理到网盘了，欢迎下载！

扫码👇下方二维码，后台回复【面试题】即可获取

◆  ◆  ◆  ◆  ◆ 

（放到你圈子里，朋友们会感激您）PS：如果觉得我的分享不错，欢迎大家随手点赞、在看。

温馨提示：《技术社区》推文内容如有侵权请您告知我们会在第一时间处理或撤销；互联网是一个资源共享的生态圈，我们崇尚分享。

来源：裴斯特洛夫斯基

链接：zhihu.com/question/442522186/answer/1820502736

本文仅供交流学习 , 版权归属原作者，部分文章推送时未能及时与原作者取得联系，若来源标注错误或侵犯到您的权益烦请告知，我们将立即删除。

历史文章：

推荐关注